项目管理办公室 PMO 实践指南

《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本依据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。

本书汇集了300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型与功能，

并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构、可参考的实例、“人、组织、流程、工具”的实践等。

本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要赶超项目层级的个人、综观全局的项目经理，以及在学习组织层级管理的XS，最=Z运用的参考书与教科书。

项目管理案例集 第5版 

    本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。

项目管理办公室 PMO 实践指南

第1章 项目管理办公室的现状与挑战：

项目管理办公室该何去何从 1

1.1 项目管理办公室的背景与一般认知 2

1.2 项目管理办公室所面对的问题 7

1.3 项目管理办公室所需的角色与结果 9

第2章 项目管理办公室导入计划：

考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色 19

2.1 项目管理办公室的组织架构 21

2.2 项目管理办公室角色与功能之一：

参谋型项目管理办公室（Staff PMO） 23

2.3 项目管理办公室角色与功能之二：

行政型项目管理办公室（Administration PMO） 29

2.4 项目管理办公室角色与功能之三：

任务型项目管理办公室（Office PMO） 34

2.5 3种类型项目管理办公室的差异 36

2.6 企业层级的项目管理办公室（Enterprise PMOs） 37

2.7 单一项目的项目管理办公室 45

第3章 项目管理办公室执行计划：

考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能 51

3.1 项目管理办公室人员的技能 52

3.2 项目管理顾问 55

3.3 项目控制者 58

3.4 项目行政人员 61

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项目管理案例集 第5版

第1章  项目管理方法论 1

雷克斯汽车公司 1

弗雷斯卫生保健公司 2

克拉克水龙头公司 3

制定方法体系 5

柯妮科公司 6

并购难题 9

第2章  项目管理的实施 15

康姆斯工程公司 15

威廉姆斯机床公司 16

难以驾驭的员工 17

梅肯公司 18

科尔多瓦研究小组 19

科迪斯塑料公司 19

企业资源规划项目 20

项目的优先级 26

向高层推销项目管理 27

新的CIO 29

无形的发起人 31

P衡分析决策（A） 33

P衡分析决策（B） 36

项目审计 37

第3章  项目管理文化 39

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